Perlihatkan publikasi sederhana
dc.contributor.author | TARI RAMADHANA | |
dc.date.accessioned | 2022-08-16T07:58:05Z | |
dc.date.available | 2022-08-16T07:58:05Z | |
dc.date.copyright | ||
dc.date.issued | 2022-08-11 | |
dc.identifier.isbn | NIM:1830401142 | |
dc.identifier.isbn | ||
dc.identifier.issn | ||
dc.identifier.other | 02.22200626 | |
dc.identifier.uri | ||
dc.identifier.uri | https://ecampus.iainbatusangkar.ac.id/h/batusangkar/FPwovWTiKnc4QeUtayUlZ5AghJRrutO.pdf | |
dc.description.abstract | ABSTRAK TARI RAMADHANA, NIM. 1830401142, dengan judul SKRIPSI “Konversi PT. BPR MALIBU Menjadi Bank Syariah Melalui Analisis SWOT. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Jurusan Perbankan Syariah Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar. Konversi PT. BPR MALIBU menjadi bank syariah sudah berlangsung cukup lama, mulai dari tahun 2019 namun sampai saat ini belum menunjukkan hasil yang memuaskan. Tujuan penelitian ini adalah untuk dapat menganalisis konversi PT. BPR MALIBU menjadi bank syariah melalui analisis SWOT. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif. Teknik yang penulis gunakan dalam pengumpulan data yaitu melalui wawancara dan dokumentasi. Sumber data dalam penelitian ini yaitu sumber data primer. Teknik analisis data dengan menggunakan reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang dapat dilakukan BPR MALIBU untuk konversi ke bank syariah melalui analisis SWOT yaitu, pertama strategi SO: 1) Meningkatkan kegiatan sosialisasi kepada masyarakat tentang bank syariah dan bank konvensional dengan memanfaatkan lokasi kantor yang strategis, 2) Memperluas jangkauan pemasaran dengan menggunakan jaringan kerja yang luas. Kedua strategi WO: 1) Meningkatkan kualitas dan pelayanan melalui berbagai bentuk fasilitas dan kinerja manajemen, 2) Meningkatkan variasi dalam mempromosikan konversi BPR MALIBU Menjadi bank syariah dengan memanfaatkan sistem jemput bola, 3) Menciptakan inovasi produk baru yang dapat meningkatkan daya tarik masyarakat melalui pasar yang dimiliki perusahaan. Ketiga strategi ST: 1) Meningkatkan kemampuan bersaing perusahaan dengan memanfaatkan jaringan kerja yang luas, 2) Menentukan strategi bersaing perusahaan dengan memanfaatkan lokasi kantor yang strategis, 3) Memberikan pelayanan yang maksimal dan memuaskan untuk menarik minat masyarakat melakukan transaksi di BPR MALIBU. Keempat strategi WT: 1) Meningkatkan kualitas karyawan agar mampu bersaing dengan Bank Umum dan Lembaga Keuangan Syariah lainnya, 2) Melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang perbedaan antara bank konvensional dengan bank syariah. Kata Kunci: Konversi dan Analisis SWOT | |
dc.format | Computer File | |
dc.language | Indonesia | |
dc.publisher | UIN Mahmud Yunus Batusangkar | |
dc.subject | Bank Islam | |
dc.subject.ddc | 2X4.27 | |
dc.subject.ddc | 2X4.27 | |
dc.title | Konversi PT. BPR MALIBU Menjadi Bank Syariah Melalui Analisis SWOT | |
dc.type | Skripsi |